home *** CD-ROM | disk | FTP | other *** search
/ Software Club 1 / Club Software (Micro Star) (1996).iso / career / txtfiles / interviw.ins < prev    next >
Encoding:
Text File  |  1995-02-22  |  11.1 KB  |  231 lines

  1.                  PREPARING  FOR  THE  INTERVIEW
  2.  
  3. The interviewing process is primarily a process of eliminating any
  4. applicant whose application form, personal appearance, or personal
  5. responses make a poor impression.  It is safer for the interviewer
  6. to reject an applicant who might actually have been a good employee
  7. than make a hiring error.
  8.  
  9. A job applicant who realizes how much an employer fears making a
  10. hiring mistake can handle the interview more effectively.  Your job
  11. is to assure the interviewer that you offer the least risk and
  12. greatest potential.
  13.  
  14. Be Prepared:
  15. It is important that you know as much as possible about your
  16. potential employer: for example, their size, number of employees,
  17. branches, history, products sold or manufactured, and sales volume.
  18. What are their markets?  How do they market their products or
  19. service,  Who is their competition?  For information, contact your
  20. librarian, the company's Public Relations Department, competitors,
  21. people in the field, and trade association(s).  If you have contact
  22. with an employee, or know someone who does, talk to him or her.
  23.  
  24. Clothing:
  25. Women - Attention should be drawn to the face, not the clothing.
  26. Clothing should be conservative, and a notch above what is worn on
  27. the job being applied for.  Jacket and skirt should match.  Colors
  28. should be white, tan, or dark blue.  Colors shouldn't be bright,
  29. clashing, or noisy.
  30.  
  31. Jewelry that can move is distracting; do not use it.  Do not wear
  32. union or religious pins.  Either use a small purse or no purse.  If
  33. you leave a purse in a car, remember to take car door key with you,
  34. but not a key ring.  If you must wear a striped blouse, wear one
  35. with vertical stripes.  It is best not to wear any perfume.  Do not
  36. have onion, garlic, or smoker's breath.
  37.  
  38. Men - It is best to wear a dark gray suit with a white shirt, a
  39. conservative tie, and black shoes.  If you do not have a suit
  40. available, or if a suit would be overdressing, wear dark gray
  41. slacks, a white shirt, a conservative tie, and a gray sweater.  It
  42. is best not to wear any cologne.  Do not have onion, garlic, or
  43. smoker's breath.
  44.  
  45. Support Documents:
  46. Use a briefcase or paper carrier, if available; otherwise, use a
  47. black, gray, or dark blue folder that is in good condition.
  48. Include letters of recommendation, resume, list of questions to ask,
  49. support documentation, pen, and historic information (addresses,
  50. employers, dates, training) for completing a job application.
  51.  
  52. Application:
  53. Always ask for two applications, one for your records and one to
  54. turn in.  Always ask for a job description so that you can tailor
  55. the application to the job.  If possible, always fill the
  56. application out at home.  Do not say "see resume" or leave lines
  57. blank; it is better to put "NA".  You can attach your resume to the
  58. application to enhance your features.
  59.  
  60. First Impression:
  61. The first impression (appearance and personality) has a very large
  62. effect on the final hiring decision.  Make your first impression
  63. count.  Greet the interviewer by name.  Be on time, well dressed,
  64. friendly, upbeat, and by being properly prepared for the interview
  65. (researching the company, knowing questions to ask, reviewing
  66. questions you may be asked, presenting the right appearance) you
  67. will be more relaxed, enthusiastic, and self-confident.
  68.  
  69. Sitting about four feet from the interviewer seems most friendly
  70. (closer is threatening and farther away is distancing oneself).
  71. People are liked more if they lean forward slightly when talking.
  72. Keep your body relaxed, smile, and speak without disruptive
  73. interruptions (such as ah's, you know's, etc.).
  74.  
  75. Employer's Concern:
  76. Although the specifics vary with the job in question, all employers
  77. have three major concerns.  If a job is to be offered, the employer
  78. must resolve these three questions:
  79.  
  80. 1.  Can the applicant get the job done?  The employer needs to know
  81.     a candidate's skills, training and experience.  An employer is
  82.     also concerned with the candidate's work habits.  Will the
  83.     applicant show up for work promptly and regularly, and stay with
  84.     the employer for a reasonable length of time?
  85.  
  86. 2.  How well will the applicant get along with the supervisor and
  87.     co-workers?  Can the applicant be trusted?  Is the applicant
  88.     someone who will tell the truth and not steal from the business?
  89.  
  90. 3.  What wage or salary offer will be required?  Will the applicant
  91.     take the job if it is offered?  Interviewers feel insecure about
  92.     offering a job if they think they may get turned down.
  93.  
  94. Each of these concerns must be addressed in some way during the
  95. interview(s).
  96.  
  97. Interview Sales Steps:
  98. 1.  Early in the interview, ask about the job demands.  Additional
  99.     questions by applicant can lead the interviewer to explain the
  100.     job demands in detail.
  101.  
  102. 2.  Develop a rapport by discussing these job needs.
  103.  
  104. 3.  Sum up what has been discussed, demonstrating that you really
  105.     understand what the employer wants.   This interviewer/applicant
  106.     agreement on the job demands creates a bond between the two
  107.     without requiring a commitment to hire, although it clearly
  108.     moves the discussion in that direction.
  109.  
  110. 4.  At this point demonstrate how your skills and experience fulfill
  111.     the requirements and demands of the job.  If possible,
  112.     demonstrate your skills with pictures, samples, letters, etc.
  113.  
  114. 5.  At the appropriate time, ask for the job. Asking for the job at
  115.     the end of an interview is difficult for many people.  This
  116.     discomfort is understandable.  The fear of rejection is strong.
  117.     Yet, if there is no clear statement of interest, the employer
  118.     does not know whether the applicant really wants the job, or
  119.     would even accept it if it were offered.  This uncertainty can
  120.     make the employer hesitate.  An employer wants to hire someone
  121.     who is enthusiastic about a position.
  122.  
  123. Although this interview pattern may seem simple and logical, few
  124. people can do it spontaneously.  Most need considerable preparation
  125. and practice.
  126.  
  127. Closing the interview is similar to closing a sales call and
  128. requires the ability to judge when a favorable impression has been
  129. made and it is time to move on to the closing (asking for the job).
  130. A good close is a matter of timing.  Watch for the employer's
  131. non-verbal behavior: taking a deep breath or sitting back in his or
  132. her chair, etc.  At this point, the applicant should stop selling
  133. and begin trying to close.  If there is resistance, review the
  134. previously agreed to job requirements and get agreement that you
  135. correctly understand these requirements.  Quickly review how your
  136. abilities fulfill the job requirements, then move back to closing
  137. again.  The higher the level of the job, and the larger the firm,
  138. the more difficult it is to get an immediate decision.  Under these
  139. circumstances, a sincere expression of interest sets the stage for
  140. the final decision later on.
  141.  
  142. When asked what salary is desired, it's best to give a range.  If
  143. the applicant estimates, from previous research, that the employer
  144. is going to offer something around $20,000 to $24,000, he or she can
  145. ask for $22,000 to $26,000.  Most libraries have numerous resources
  146. on salaries for different positions.
  147.  
  148. To interview well, an applicant must be able to ask questions and
  149. intelligently discuss the position involved.   His or her skills and
  150. personality must be presented in a way that shows how they fit the
  151. job's demands.  Whenever possible, never answer a question with a
  152. simple "yes" or "no".  Answer with a "yes" or "no" followed by a
  153. short description of how you successfully handled the situation.
  154. The applicant who can successfully relate to an employer in the
  155. beginning of the interview can, at the end, express a serious
  156. interest in the job with a reasonable likelihood of getting an
  157. offer.
  158.  
  159. If faced with a flat "no", ask why you didn't get the job.  This is
  160. a great learning opportunity for future interviews.
  161.  
  162. Interviews Without Success:
  163. If you have no trouble getting interviews, but receive no job
  164. offers, consider the following possible reasons for not getting
  165. hired.
  166.  
  167. 1.  Your posture is poor.  You slump in the chair.  You never look
  168.     the interviewer in the eyes.  Your handshake is "limp as a
  169.     dishrag".
  170. 2.  Your appearance is not clean and neat.  You look sloppy.  Your
  171.     fingernails are dirty.  Your hair is not neat.
  172. 3.  You talk about yourself, your needs, your personal problems,
  173.     your likes and dislikes, and your demands, but say little about
  174.     the company and the job in question.  You talk a majority of the
  175.     time and talk more than 2 minutes at a time without giving the
  176.     interviewer a chance to talk.  You use slang.  You are a poor
  177.     listener.
  178. 4.  You know nothing about the company and have spent no time trying
  179.     to find out about it.  You never asked friends about the
  180.     company, checked at the library, or visited the company before
  181.     the interview to get a copy of the company's annual report or
  182.     other literature.
  183. 5.  You demonstrate, during the interview, that you do not know how
  184.     to get along with people; you interrupt often or clash with the
  185.     interviewer.
  186. 6.  You demonstrate annoying personal habits.  For example - chewing
  187.     gum, smoking, jingling keys, or bitting nails.
  188. 7.  You make unrealistically high salary demands.
  189. 8.  You have little or no idea of personal goals or direction for
  190.     your life.
  191. 9.  You show no enthusiasm or self-confidence.  You brought someone
  192.     with you.
  193. 10. You show signs of dishonesty - verbally, in your application, or
  194.     in your resume.
  195. 11. You demonstrate arrogance or excessive aggression.
  196. 12. You show signs of tardiness, failure to follow instructions, or
  197.     lack of motivation.
  198. 13. You complain or blame things on others.
  199.  
  200. If any of the above relate to you, practice the opposite behavior.
  201. Develop positive traits.  Also, if you are overweight, it can take
  202. up to five weeks longer to find a job than for a person of normal
  203. weight, everything else being equal.
  204.  
  205. Companies want to hire winners, not job beggars.  You are not going   
  206. to a company to beg for a job; you are going because you have skills
  207. and abilities that the company may need.  Even if you are depressed
  208. about not having found a job yet, remember, it's a numbers game and
  209. your number will come up soon.  Never take your depression to a job
  210. interview.  Be positive, upbeat, and enthusiastic.
  211.  
  212. If you are nervous or scared, tell the interviewer.  He or she can
  213. identify with that and often will try to give you extra help.
  214.  
  215. Thank You:
  216. Always send a thank you note.  This most critical step is the one
  217. step that probably 98% of job seekers forget.  Also, a thank you
  218. note to a secretary who helped you can be a big plus, as the
  219. secretary's positive comments to the interviewer can often help sway
  220. the interviewer.  The thank you letter is also an opportunity to
  221. review how you can be a real asset to the company.  Always mention
  222. the job being applied for in your thank you letter, as the
  223. interviewer may be interviewing for more than one type of position.
  224.  
  225. A summary of this discussion can be printed out from the print
  226. section under "Interview Help".
  227.  
  228.  
  229. For the next step, select "Tough questions employers ask" from
  230. the submenu.
  231.